Früherkennung und
Früherkennung und Diagnose von Herz-Kreislauf-Erkrankungen: Ein Manifest für Veränderung Maßnahme 7: Weiterentwicklung politischer Strategien und internationaler Partnerschaften zur Früherkennung und Diagnose von HKE WAS KÖNNEN ENTSCHEIDUNGSTRÄGER TUN? Wir fordern politische Entscheidungsträger auf, nationale Herz-Kreislauf-Strategien zu entwickeln und Finanzmittel bereitzustellen, um die Verantwortung für die Erkennung und Diagnose von HKE klar zu definieren. Jedes Land sollte einen umfassenden nationalen kardiovaskulären Gesundheitsplan haben, der sowohl die primäre als auch die sekundäre Versorgung abdeckt und das Gesundheitssystem gezielt auf eine verstärkte Unterstützung der Früherkennung und Diagnose von HKE ausrichtet. Solche Pläne sollten messbare Ziele enthalten, um den frühzeitigen Zugang zu diagnostischen Verfahren für verschiedene Patientengruppen und Versorgungssettings zu verbessern. 31 Die anhand dieser Ziele gemessenen Fortschritte sollten helfen, vorrangige Investitionsbereiche zu identifizieren. Regierungen werden aufgerufen, der Entwicklung nationaler Herz-Kreislauf-Strategien die gleiche politische Priorität wie bestehenden Krebsstrategien einzuräumen und sicherzustellen, dass diese Maßnahmen durch eine nationale Finanzierungsstrategie für HKE unterstützt werden. Dazu sollten relevante Ministerien, darunter Wirtschaft, Gesundheit, Soziales sowie Wissenschaft und Innovation, einbezogen werden, um eine langfristige Finanzierung der HKE- Diagnostik 31 sicherzustellen, einschließlich genetischer Tests 21, 15 , sowie angemessener Erstattungsregelungen, wo erforderlich. Zudem sollten nationale Pläne Aspekte wie Invasivität, Erschwinglichkeit und Patientenpräferenzen für verschiedene diagnostische Verfahren berücksichtigen. Gleichzeitig gilt es, bewährte Strategien zur Früherkennung und Diagnose von HKE weiter zu optimieren und mit innovativen Ansätzen zu kombinieren, um eine möglichst breite Umsetzung zu gewährleisten. WARUM IST DAS WICHTIG? In den letzten Jahren stagnierten die Fortschritte bei der Erhöhung der Lebenserwartung, der Reduzierung vorzeitiger Sterblichkeit und der Entwicklung innovativer Ansätze zur Behandlung von HKE. 67 Ein zentrales Problem ist das fehlende politische Engagement zur Priorisierung von HKE auf globaler Ebene. Viele nationale Strategien sind veraltet und es mangelt sowohl an Investitionen als auch an einem klaren politischen Bekenntnis zur Umsetzung. 67 Dies zeigt sich auch regional, etwa durch das Fehlen umfassender europäischer gesundheitspolitischer Initiativen zu HKE. 67 Besonders besorgniserregend ist dies, da die Bekämpfung von HKE eine Schlüsselrolle für das Nachhaltigkeitsziel 3.4 der Vereinten Nationen spielt. 67 Die Weiterentwicklung politischer Strategien ist daher essenziell. Ermutigend ist, dass sich neue Chancen abzeichnen - etwa durch verstärkte Forderungen der Herz-Kreislauf- Community in der EU nach einem europäischen Aktionsplan für kardiovaskuläre Gesundheit. TIPPS ZUR UMSETZUNG: Für nachhaltige Fortschritte ist es wichtig: • Verantwortlichkeitsmechanismen in politische Strategien zu integrieren, etwa durch Gesetzgebung zur Qualitätssicherung, Register, nationale Auditberichte und jährliche politische Überprüfungen. 34 • Einen sektorübergreifenden Ansatz zu verfolgen und langfristige Kooperationen zwischen Akteuren zu fördern, gestützt durch jährliche Fortschrittsberichte und kontinuierliche Finanzierung. Patientenorganisationen und Gesundheitsfachkräfte sollten aktiv in die Maßnahmenentwicklung einbezogen werden, um politische Strategien praxisnah umzusetzen. Zudem könnten öffentlich-private Partnerschaften den Zugang zu diagnostischen Ressourcen verbessern und sozioökonomische sowie ökologische HKE-Risikofaktoren (z. B. Luftverschmutzung 68 ) gezielt anzugehen. • Internationale Multi-Stakeholder-Partnerschaften, globale Netzwerke und gemeinsame Führungsverantwortung zu nutzen, um die politische Aufmerksamkeit für die Früherkennung und Diagnose von CVD zu stärken. 27 31 Globale und regionale Foren wie G20, WHO, EU und die Vereinigung Südostasiatischer Nationen (ASEAN) bieten wichtige Plattformen, um diese Anliegen voranzutreiben. 20
GLOBAL HEART HUB Früherkennung und Diagnose sind entscheidend. Dieses Manifest ist ein wertvolles Instrument, um politische Entscheidungsträger sowie multilaterale und internationale Organisationen für dieses Thema zu sensibilisieren. Alan Donnelly, Sprecher der G20 Health and Development Partnership; Executive Chairman, Sovereign Sustainability and Development 21
